如何从小公司跳槽去大公司
发布时间:2022-10-21 16:44:08 浏览:474
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小公司的局限性
慧丽在一家规模30人的小型企业,任人力资源部经理一职,老板就是直属领导。
她说,小公司弊端太明显了:一切唯老板是从。
虽然老板给了我一个人事经理的职位,但公司所有人力资源的问题他都不找我探讨,只有在缺人的时候才找到我,下个命令说招聘几个人,说完就走了。
既不需要员工培训,连绩效考核也敷衍了事。
老板想要员工业绩提上来,直接召开全体会议宣布下个月实行淘汰制,三个月内业绩不达标者一律辞退。
整个过程,HRM只需要原封不动地执行。
3个月后员工流失80%,老板还是觉得没问题,优胜劣汰,反正人走了人力资源部会招聘。
虽说我在公司挂着人力资源部经理的title,可所有的核心工作就是招人。
此时的我,非但没升职的喜悦,反而感觉路越走越窄,想及时止损,迫切想跳槽。
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小公司如何跳槽到大公司?
不仅是慧丽,包括在座很多小公司的HR,局限性都很明显:
一是没有大平台可以施展技能;
二是很多领导对人力资源部并不重视;
三是关键模块的实操技巧缺失,缺乏个人价值。
大公司HR,强调专而精,而在基础环境下工作的HR,想“跳槽到大公司”非常困难。
我相信不少人都想跳槽到大企业,或者是应聘HRM,可又没有拿得出手的工作履历和实操方案。
一次两次多次面试不过,信心难免受挫,容易放弃。
因此比起海投简历,现阶段更需要做的事情:
第一步,思考行业方向、个人核心竞争力是什么,找长板策划跳槽,突击学习搞定面试关及简历关。
第二步,在企业中逐步摸索与实践,主动提升老板对人力资源的期待值,也为未来成为真正的决策层打基础。
第三步,精准跳槽,有目标进行事业铺垫,完成向中大型企业高级经理转变。
当完成最后一步,思维方式、战略视角、数据分析无疑会更升一阶。