管理咨询：改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力，提高企业的管理水平和经济效益。
服务流程：企业诊断—方案设计—辅助或训练实施。
主要项目：
一、企业教练
跟随企业，不断地发现问题、分析问题、解决问题；帮助企业，加强团队建设、控制经营风险、规范内部管理、提高赢利能力。
特色：大型企业有过高管经历的担任教练，落地性好，实战性强；紧跟企业，及时有效。
咨费：15万/年
二、企业诊断及评估
1、生产及仓管现场管理诊断及评估
2、中层领导干部动机及价值观诊断及测评
3、中层领导干部岗位匹配度诊断及测评
咨费：2万/次起
三、规范化管理
1、组织机构有效梳理，构建适合企业渐进式发展需要的组织机构；
2、职能机构的职责
3、职能机构的操作手册
咨费：15万/年
四、薪酬与绩效
1、岗位说明书
2、薪酬制度
3、KPI考核方案
咨费：25万
五、人才测评
咨费：每人180元
六、打造精细化管理优质企业
| 序号 | 项目 | 企业现状与问题点 | 服务流程、解决方法 | 成果 | 咨费（元） |
| 一、必选 | 企业诊断 | 6S管理不达标、订单交货期延迟、产品质量有问题、浪费多、设备维护不到位、作业没有工作标准、缺少作业指导书，企业文化没有体现老板的意愿，客户满意度不高。 | 1、出一份书面诊断报告、明确问题点、并提出解决问题的方法与工具：从如何消除浪费、做好现场精细化管理入手、以提升客户满意度 2、诊断报告有文字说明、配以问题图片、一目了然 3、阐明、阶段性工作目标与取得的成果 | 为提升客户满意度抛砖引玉 | 3000 |
| 二、选项 | 现场6S管理 | 安全通道不畅，物品摆放混乱； 设备积污严重，润滑管理缺乏； 垃圾堆积现场，清扫工具脏乱； 个人物品随放，消防安全隐患； 操作规程不全。 | 1、精益理论培训、现场个性化指导：成立领导班子 | 提升企业精益理念，改变企业现场面貌，提升客户满意度 | 3000 |
| 2、拍摄问题点照片、提出改善方向 | 2000 | ||||
| 3、制订6S管理推行手册 | 3000 | ||||
| 4、整理：清除现场不要品；整顿：现场定置定位 | 5000 | ||||
| 5、建立现场管理检查考核体系 | 5000 | ||||
| 6、成果展示：整改前后照片比对 | 2000 | ||||
| 合计 | |||||
| 三、选项 | 交货期管理 | 工厂很忙、但交货期常延迟，客户满意度不高。返工时有发生、员工满意度不高。 | 培训：在安排生产计划的同时、实施订单评审看板：与交货期紧密相关的、计划、仓储、采购、生产、检验、成品环环相扣、进渡显示在看板上、达到有效控制。 技术测定法：通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，采用分析计算或现场测定方法 | 提升客户满意度 | 10000 |
| 四、选项 | 产品质量管理 | 质量合格率有较大的提升空间、岗位返工时有出现 | 培训：建立健全的质量管理体系、制订工作标准，建立新员工快速培训教材、制订作业指导书，建立设备维护标准、保证设备精度、保证设备作业率。 | 提升产品合格率 | 10000 |
| 五、选项 | 企业文化建设 | 老板治厂理念尚未得到贯彻i团队精神、执行力有较大提升空间；企业战略、新生代管理有待完善。 | 宣讲：企业文化即老板文化，老板的治厂方针要让员工皆知，年度计划要月来保证，月计划要周、天来保证。 | 提升企业文化氛围 | 10000 |
0575-85112076
