如果让一位员工选择他的上级领导，他一定会选择一位企业教练型管理者，而不是监控型管理者！因为企业教练才是真正关心员工的成长和潜力的人，他们是抱着“爱与支持”的心态来推动企业管理提升和人才发展！

在企业中存在4种类型领导模式：

1、监控型， 坚决执行公司指令，效率高，在控制范围内，忠诚于公司的长远目标和执行策略。但不能听取他人不同的意见，相对比较强势；

2、顾问型，以传授经验和方法，帮助员工快速上手，掌握工作，协助具体执行并减少失误。

但会导致员工出了问题就找领导或上级管理者，不用负责任，限制员工个人发展；

3、教练型，这样类型管理者，可以发挥员工创意及潜能，提升员工自信心，凝聚团队动力。通过挖掘真相，让员工自己寻找方法和正确答案。但可能在某些情况下，因为没有方法员工出现迷茫，关键任务会出现效率低的局面。

4、辅导型，像政委一样的管理者，擅长做思想工作，帮助有负能量和情绪的员工尽快投入工作。但容易使员工把目标忘了，一遇到挑战就又情绪化了。

多年的企业管理辅导经历，我们发现员工内在潜能是远超过表现出的能力！这就是冰山之下的价值观、需求、人格特质等，这些潜能的激发，就需要一位教练型管理者！

一、四项基本教练技能

要成为一名成功的企业教练，管理者首先需要掌握4项基本教练技能。

1、聆听技能：作为一名教练，倾听员工的内在动机、疑虑和问题是至关重要的。管理者需要创造一个安全的环境，让员工敢于分享自己的观点和意见。

2、发问技能：提问是教练式领导的核心。管理者需要提出开放性问题，引导员工思考，拓展他们的思路。

3、区分技能：区分被管理者的回复，是事实，还是观点，还是演绎。并且通过事实看清真相！

4、回应技能：管理者需要给员工及时、准确、有建设性的反馈。反馈应该是具体的，针对性的，并能够帮助员工发展和成长。

二、与员工建立联系

作为企业教练，管理者需要与员工建立联系，了解他们的优点、挑战和目标，并根据这些信息提供支持和指导。这种联系可以通过定期面谈、工作计划、项目会议等方式建立。

在与员工交流时，管理者要保持开放、诚实和透明的态度，要敢于能够承认自己的错误并为之道歉，以及通过合理的方式解决员工的问题。

三、激励员工不断成长

教练式领导的重点是激励员工不断成长。管理者应该能够为员工提供发展和成长的机会，支持他们扩展自己的技能和能力。 为实现这一目标，管理者可以采取以下方法：

1、定期自我评估：管理者需要反思自己的管理行为，并尝试找到改进自己效率的方法。

2、鼓励创新：管理者应该鼓励员工挑战新的思路，并为他们提供支持和资源。

3、建立共同的目标：管理者需要与员工讨论共同的目标，并制定相应的计划和策略。

4、提供培训：管理者应该提供培训和支持员工学习新技能和知识。

教练型管理的应用，将必然是一种大趋势。这就像家庭教育问题一样，如何教育孩子，让每一个孩子发挥出自己的天赋和潜能。所以各位企业主和管理者，应该尽早开始学习，让自己成为合格的教练型领导者！