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员工要薪酬,企业要绩效,这样矛盾吗?

发布时间:2024-1-26 8:43:44 浏览:57

很多企业老板和管理者在头疼这件事情——大多数员工都不满意工资,即使给了高工资,也没有达到激励员工的效果(老板经常抱怨的:给了白眼狼),员工要高薪酬,但企业要得到高绩效,这难道是矛盾的吗 ?内在原因是什么?

这种现象的内在原因:

1、人性。虽然孟子讲:人之初,性本善!但我们生活在现代社会中,多务实才能生存。

人性本有的两个天性:懒怍和贪婪。人本身原始欲望,是希望多多益善的,再加上经济压力、同行薪资对比等因素,员工自然有很多不满。

2、老板或者薪酬设计决策者的格局和思维。

一部分薪酬设计决策者认为,员工是公司的成本,招聘员工进来是购买他们的时间、经验、体力,所以发的是固定底薪,为了加一点激励就改为底薪+提成方式,这种基于过去的工资模式不具有激励性。

还有部分老板确实格局不大,把员工当作赚钱的工具,只图自己住豪宅,开豪车,忽视员工的需求和追求幸福生活的渴望。简单的说:就是没有“分钱”格局,缺乏共赢的想法。

3、薪酬绩效机制模式出了问题。

目前部分企业采用的薪酬模式:

固定工资;

底薪+提成;

底薪+绩效工资+奖金;

底薪+提成+绩效工资;

年薪制;

0底薪+高提成+绩效奖金;

佣金制/计件制

以上这些,可能没包含全部的传统薪酬方式,这些模式有利也有弊!今天我们只讲几个关键缺陷:

① 固定工资,就是“死工资”,员工有安全感,但也失去了活力和创造力。对于企业来说,加工资就是加成本,所以加工资很难。

② 底薪+绩效工资,本身激励力度小,为了考核而考核,往往流于形式,员工认可度低。底薪+提成,导致只关注业绩,忽视客户和未来,短期性强,留人和引人都难。

③年薪制薪酬,周期过长,激励力度低,很多都采用扣减法,年底人才流失率高。