INDUSTRY INFORMATION

资讯中心

当前位置:网站首页 > 资讯中心 > 职场技巧

越优秀的员工越先离职,原因往往不是因为钱!

发布时间:2024-4-26 15:47:03 浏览:53


微博中“职场中越有能力越容易辞职吗?”这一话题引发热议。在职场中,确实存在这样的现象,而且大多时候,这些人才的离职,是主动的。



就像网友说的,公司中优秀员工可能所创造的价值是普通员工的五倍,但是工资却拿不到别人五倍那么多。而且,高绩效员工所面临的也将会是难度更大的项目。这样情况下,不公平感和压力感会油然而生。这也就造成了优秀员工的离开!



当然,优秀员工容易离开也是多方面因素造成的,比如外部有更好的职位可供选择,或者是在企业内部失去晋升空间等。





1



不患寡,而患不均



美国经济学家亚当斯于20世纪60年代提出了公平理论,侧重研究报酬对人们工作积极性的影响。其基本观点是:一个人做出成绩并取得报酬后,不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心相对量。



很多企业执行密薪制很大一部分原因就是因为担心薪资的金额透明,会导致员工攀比、不满,造成满意度下降。



很多企业也讲究同岗同酬,同部门同岗位的员工薪资可能是一样的,但是每个人创造的价值却不一定一样。



对于优秀员工而言,如果薪资水平和普通员工差异不大甚至是一样的话,肯定会心里不平衡,丧失成就感。



当然了,公平也并不是平均化,按贡献大小分配是大部分企业的常规操纵。但是如果这个分配倾斜度不够,也还是会让优秀员工觉得不公平,总会有一种“自己的付出超出自己所得”的感觉。



2



越是有能力,可选择度越大



爱彼迎的联合创始人说过一句话:当一份工作让你觉得不再有难度和挑战的时候,就是时候考虑离开了。



对于能力强的人而言,在一家企业很容易受到阻碍,因为自己本身成长快,而企业的发展却未必能够赶上个人的成长速度。



对于优秀的人,是不缺下家的。越是有能力,可选择度就越大。





优秀的人,除了自己会去寻找合适的平台以外,也会有很多平台主动抛出橄榄枝。这一类人也具备随时离开的资本,所以,在一个平台如果得不到发展,选择更好的平台将会成为他们的最优解。



况且,很多人通过跳槽不仅可以离开原本的发展天花板,还能通过跳槽实现涨薪。一个人本身的能力就是他的职场资本,拥有足够的资本,也就可以随时重新选择新的发展平台。



3



管理者如何留住核心员工?



1、善用激励机制,以价值高低定出差异化



互联网行业的高薪是众多周知的,华为也是业内高薪企业领头羊。



华为的激励措施就是比较多元化的。华为在激励中的底层逻辑是:奖励少数人,让少数人带动大多数人。



各种奖励的类型也是多种多样,比如战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、优秀效果经营奖等,据说有360多种。



任正非说过的最经典的话莫过于:"什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也是人才!"



华为讲究的就是以价值高低定出差异化,工资为结果付薪。实际上,这种方式也是在为优秀员工的发展提供好的成长环境。



2、职业发展畅通,描绘未来规划蓝图



想要留住优秀员工,企业能够提供畅通的职业发展通道很重要。有效的职业发展通道,能够保留、激励有价值的员工,并提高员工对公司的敬业度,从而推动组织能力的发展。



之前看到一家企业使用“游戏式管理”,所有的员工都将像游戏中的人物一样拥有一个经验值,平时的表现和工作业绩,将被经验值忠实地记录。



企业将经验值分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分。



前者就像游戏里面一般的打怪升级,只要不犯错误,经验值就随着时间的推移自然增长;



而后者就如同游戏里面的“做任务”、“做副本”,以项目为单位拿到更多的经验值。



这种管理方式实际上就是一种职业发展通道的展现,形成专业和管理方向两种发展路径,而能够晋升则由经验值来决定。这样,优秀的员工就可以更快得到晋升的机会,规避不被看见的现状。



好的职业发展通道,对企业而言,能够让员工持续长期提供服务;对于员工而言,能够让员工看见未来的发展蓝图,给员工更高的价值感和归属感,甚至能够便于提高员工的市场价值,是一个相互成就的过程。






3、靠管理加分,实现价值观认同



乔布斯说过,“真正顶级人才,最在乎的一定不是钱”。有些企业明明薪资不低,但是依然留不住核心人才,有时候也和企业本身的管理有关。



好的企业管理,是靠文化认同来实现价值观的统一。



以字节跳动为例,从上至下的步调一致,从而形成了坦诚清晰的文化,在文化引领下,形成了“字节范”,在这样的环境中,也形成了文化认同。



去年,曾经刮起了一阵“工牌风”,虽然有网友的调侃,但是这种文化认同感也着实令人羡慕,都是员工对企业的认同感和归属感。



4



写在最后

越是优秀的人却越先离开,如果真的出现了这种情况,企业也应该好好反思一下。这也正是对企业的管理现状提出了警示。

对于企业而言,留住核心员工是企业发展中很重要的一环。只有能够留住优秀员工,才能让其持续为企业创造价值,也能不断激活组织,实现可持续发展。

除了钱的因素以外,更要考虑企业管理以及文化的因素,是否具备足够的员工归属性和价值认同感。

企业在管理中进行优化,从而实现让工作变得有趣,让员工甘愿将工作作为长久的事业,才能实现企业与员工的共赢!