发布时间：2025-6-20 9:24:21 浏览：11
关于人力资源六大模块，其实大多HR已经了解基本概念。但问题主要在于不知道如何深入理解，分析以及多模块灵活应用到实践。今天我希望用一个假设的小餐馆运营案例，来讲讲人力资源6大模块。怎么理解，怎么分析，怎么实操。（由于篇幅有限，文中很多假设主要方便于概念理解，实际情况一定会更复杂）
假设案例：
（老板，小A(采购)，小B（厨师）小C（服务员）小D（财务））
（a.餐馆不吸引年轻人群体 b. 物价上涨 c. 人员过于图求安稳）
（a. 将餐馆定位更加年轻化（菜品/装修/服务等）b.优化采购成本 c. 激励团队）
接下来根据这一简单的餐馆团队背景，我们看一下从人力资源各模块该如何理解，分析，如何行动来支撑餐馆的策略：
通过对业务战略需求的分析，从人员能力，组织结构，团队文化等多方面解读，分析，计划，进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。
2. 如何分析？
要点：人力资源规划永远是围绕业务战略进行。因此永远首先要想的是
餐馆（目标组织）目前是否有足够的核心能力支撑业务：
所以根据当下的业务战略，我们初步评估所需要的核心能力如下以及对应的目前团队状况：（假设）
接下来围绕这个分析就可以采取行动，确定主要的HR规划方向在哪
3. 如何行动?
确定当下人力资源规划主要方向：
1. 什么是招聘与配置?
通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期，长期需求岗位，并通过最优化的招聘流程找到拥有合适能力的人才配置到最合适的岗位。
2. 如何分析？
招聘永远是根据人力资源规划决定的。需要分析的基本就是短期需要+长期需要+招聘系统有效性
3. 如何行动？
三、培训与开发
1. 什么是培训与开发：
通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期，长期组织人员能力需求，并通过最优化的培训，辅导等方式实现目标人员和组织的能力发展以实现组织能力需求。
2. 如何分析？
培训与开发同样是根据人力资源规划决定的。基本就是短期能力需要+长期能力需要+培训系统有效性。所以基本分析如下：
3. 如何行动？
四、绩效考评
1. 什么是绩效考评
绩效考评是通过对员工的业绩表现以及对组织目标支撑的有效性进行评估，并分类，作为后续差异化管理的基础，以实现员工正向激励以及整体组织目标的达成。
2. 如何分析？
绩效考评同样是根据人力资源规划决定的。基本要分析的就是不同岗位的考核标准和考核频次。
3. 如何行动？
五、薪酬福利管理
1. 什么是薪酬福利管理
通过对员工提供绩效对应的总体薪资，福利，奖励报酬，并有策略地规划管理，以实现员工的正向激励，以及企业投入产出比最大化。
2. 如何分析？
薪酬管理的目的主要有以下3个。 1. 保证人员薪资在市场的竞争力 2. 保证对优秀业绩的正向激励 3. 通过投入产出比大的福利项目实现整体员工激励。
所以需要思考几个问题：
3. 如何行动？
六、劳动关系
1. 什么是劳动关系：
通过对企业和员工日常劳资手续和工作交互的管理，实现合法性，合规性，和组织积极性。
2. 如何分析？
劳动关系的目的主要有以下几个：1. 确保劳动雇佣流程合法 2. 确保员工日常工作合规（比如无假账，侮辱顾客等行为）3. 建立起正向积极的员工文化（比如团建，组织活动等）
所以需要思考几个问题：
3. 如何行动？
以上即为针对这样一个最基本的例子，通过多模块分析和行动，实现对小餐馆业务方向的支撑。当然上述许多内容为案例假设，并有目的的去复杂化，目的是让大家了解HRBP如何利用6大模块进行日常工作，如何思考，分析，行动。
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